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2018二级建造师《施工管理》答案详细解析61-95

2020-04-13 10:15:02  来源:二级建造师网   作者:赵糊涂

小编将2018二级建造师《施工管理》答案详细解析61-95整理如下:

2018二级建造师《施工管理》答案详细解析61-95

61.【答案】C

【解析】在工程项目开工前,检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有:

(1)检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况,包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度;

(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;

(3)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;

(4)审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续;

(5)检查结果的记录保存。

【考点来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施 P182

62.【答案】D

【解析】“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

【考点来源】2Z105041施工现场文明施工的要求 P215

63.【答案】B

【解析】成本加酬金合同也称为成本补偿合同,采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。

【考点来源】2Z106033成本加酬金合同 P258

64.【答案】B

【解析】根据我国《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2016的术语解释,凡工程产品未满足质量要求,就称之为质量不合格;与预期或规定用途有关的不合格,称为质量缺陷。故答案为

【考点来源】2Z104041工程质量事故分类 P174

65.【答案】C

【解析】监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查,对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

【考点来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施 P182

66.【答案】A

【解析】经济与管理风险,如:

(1)工程资金供应条件;

(2)合同风险;

(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

(4)事故防范措施和计划;

(5)人身安全控制计划;

(6)信息安全控制计划等。

【考点来源】2Z101062施工风险的类型 P39

67. 【答案】A

【解析】此题考查最迟开始时间的概念。最迟开始时间(LSi—j),是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:LFi-j=LFi-j-Di-j。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用P138

68.【答案】C

【解析】索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。

【考点来源】2Z106051施工合同索赔的依据和证据

69.【答案】A

【解析】施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原理,按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

【考点来源】2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行P158

70. 【答案】A

【解析】可索赔的费用:人工费=300×8=2400元;租赁机械费=1000×2=2000元;自有机械费=400×2=800元。2400+2000+800=5200元。

【考点来源】2Z102035索赔与现场签证 P91

71.【答案】ACDE

【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:

(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);

(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);

(3)周转使用次数;

(4)周转材料的最终回收及其回收折价。

【考点来源】2Z102023材料消耗定额P77

72.【答案】BDE

【解析】承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和代理人,并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执业资格、(环球网校提供)管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

【考点来源】2Z101050施工项目经理的任务和责任P34

73.【答案】ABCE

【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括:

(1)项目实施的总体部署;

(2)总进度规划

(3)各子系统进度规划;

(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【考点来源】2Z103011总进度目标P127

74.【答案】ABDE

【解析】项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;

(4)有利于项目目标的控制;

(5)结合项目管理的组织结构的特点等。

单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。

【考点来源】2Z101021项目结构分析P10

75.【答案】ACE

【解析】B错误。各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目,在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。

D错误。一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更,可在原图上更改,加盖并签署竣工图章。

【考点来源】2Z107021施工文件归档管理的主要内容P283

76.【答案】CDE

【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:

(1)组织项目管理班子;

(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;

(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

(4)选择施工作业队伍;

(5)进行合理的经济分配;

(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

【考点来源】2Z101051施工项目经理的任务P35

77.【答案】ABD

【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括:

(1)计划文件;

(2)设计文件;

(3)合同文件;

(4)建设地区基础资料;

(5)有关的标准、规范和法律;

(6)类似建设工程项目的资料和经验。

【考点来源】2Z101032施工组织设计的编制方法P28

78.【答案】BCE

【解析】施工过程的质量监督,检查的内容主要是:参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查;对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外,监督机构还应在分部工程验收时进行监督,监督检查验收合格后,方可进行后续工程的施工。AD属于开工前的质量监督。

【考点来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施P182

79.【答案】BCE

【解析】索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:

(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;

(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必须同时具备,缺一不可。

【考点来源】2Z106051施工合同索赔的依据和证据P266

80. 【答案】BCDE

【解析】A错误。在工程设计阶段,设计单位对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。

【考点来源】2Z105012职业健康安全与环境管理的特点和要求P191

81.【答案】ABC

【解析】合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面:

1.产生偏差的原因分析

2.合同实施偏差的责任分析

3.合同实施趋势分析

【考点来源】2Z106041施工合同跟踪与控制 P261

82.【答案】ABDE

【解析】施工质量控制的特点:

(1)需要控制的因素多。

(2)控制的难度大。

(3)过程控制要求高。

(4)终检局限大。

【考点来源】2Z104013施工质量管理和施工质量控制的内涵、特点与责任 P155

83.【答案】ACDE

【解析】暂停施工持续56天以上:

①监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知,除了该项停工属于第12.1款(即由于承包人暂停施工的责任)的情况外,承包人可向监理人提交书面通知,要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准,则承包人可以通知监理人,将工程受影响的部分视为按第15.1(1)项(即变更)的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程,可视为发包人违约,应按第22.2款的规定(即发包人违约)办理。

②由于承包人责任引起的暂停施工,如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施,造成工期延误,可视为承包人违约,应按第22.1款的规定(即承包人违约)办理。

【考点来源】2Z106021施工承包合同的主要内容 P240

84.【答案】 ACD

【解析】关键线路:①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩,工期为15。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用 P139

85.【答案】ACDE

【解析】施工质量事故处理的依据:

1.质量事故的实况资料

2.有关的合同文件

3.有关的技术文件和档案

4.相关的建设法规

【考点来源】2Z104043施工质量事故的处理方法 P178

86.【答案】ABCD

【解析】承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

【考点来源】2Z106032总价合同 P256

87.【答案】BC

【解析】A错误,属于施工企业的施工生产计划内容;

D错误,施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴;

E错误,月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。

【考点来源】2Z103021施工进度计划的类型 P129

88.【答案】BD

【解析】综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。

【考点来源】2Z102015工程量清单计价 P62

89.【答案】BC

【解析】以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

【考点来源】2Z102041施工成本管理的任务与措施 P107

90.【答案】ACE

【解析】事故发生单位主要负责人有以下违法行为之一的,处上一年年收入40%~80%的罚款:

(1)不立即组织事故抢救;

(2)在事故调查处理期间擅离职守;

(3)迟报或者漏报事故;

【考点来源】2Z105033职业健康安全事故的分类和处理P213

91.【答案】ADE

【解析】经常性安全教育的形式有:每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

【考点来源】2Z105021安全生产管理制度体系 P199

92.【答案】ABCD

【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行控制:

(1)合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;

(2)加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;

(3)加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;

(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。

【考点来源】2Z102053施工成本控制的方法 P117

93.【答案】BE

【解析】组织保证体系主要由成立质量管理小组(Qc小组),健全各种规章制度,明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限,建立质量信息系统等内容构成。

【考点来源】2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行 P157

94.【答案】ACD

【解析】A选项正确,标前会议是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。

B选项错误,当补充文件与招标文件内容不一致时,应以补充文件为准。

C选项正确,会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。

D选项正确,为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容,招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。

E选项错误,无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人,以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。

【考点来源】2Z106012施工招标与投标 P231

95.【答案】ABCE

【解析】施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:

①进度计划实施情况的综合描述;

②实际工程进度与计划进度的比较;

③进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;

④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;

⑤将采取的措施;

⑥进度的预测。

【考点来源】2Z103041施工进度控制的任务 P149

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以上就是小编为大家分享的“2018二级建造师《施工管理》答案详细解析61-95”,如有更多问题请咨询在线老师。


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